团队内部冲突

《自己带的团队里面的核心成员起冲突了怎么办？》

核心观点：

1. 明确各自的工作和任务，尽量不要产生交叉；
2. 若不可避免有交叉，务必把核心成员绑成利益共同体，而非竞争对手；
3. 必要时，设置一个专属两人的小团队任务，通过外部力量增加双方了解，拉进双方距离。很多公司里的团建，都是这个目的；
4. 创造共同的“敌人”，逼迫核心成员团结起来做事；比如竞品，比如公司；
5. 有利益冲突时，尝试做大蛋糕，实在不行画个饼呢：
6. 利益冲突无法调和时，不要硬按牛头喝水，用实力或者数据说话。不做主观裁定。